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企业主管 猛虎是怎样变成慎猫的?
作者:实习生编辑 时间:2019/9/29 阅读:66次
实习就业网(www.lhmqaa.cn)小编导语:主管的“只想不做”可能有其深刻的背景。其中一种情况就是在组长升课长、课长升次长、次长升部长的漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当主管时那种挑战风险的勇气。年轻的时候即使失败了,自己本身也不会有损失,天塌下来有上司顶着呢。但是,渐渐地,自己肩上的责任越来越重,当自己成为独立的业绩考核主体以后,原来元气十足、勇往直前、无视风险而奋斗的人,不知不觉中变得像猫一样,什么事情都慎之又慎。课长、次长升任部长、厂长,或者部长升任董事的时候,你经常会看到这种情况。

这是一件非常具有讽刺意味的事情。经营本身就是伴随着风险的,按理说董事所冒的决策风险当然要比部长大,同样的道理,专务董事、常务董事作决策时面临的风险更大过一般董事。但他们本人的态度却与之背道而驰,往往是官越大越不想冒风险。

当然,随着职位的提高,主管判断问题的角度也会变得多元化,这也是很自然的事。而且如果行事总是一味逞强,也胜任不了重要的工作。另外,这跟公司的风气也大有关系。在互相扯后腿、小题大做、缺乏挑战风险的勇气的公司里,主管随着职位的提高,不得不越来越小心翼翼。

不过,说到底这种“谨慎”本质上还是一种由年龄增长引起的“体力和精力衰退”的老化现象,或者是由于太过在意那些日渐崛起的竞争者,并被一种称不上光明磊落的自我保护的潜意识所左右而造成的。当一个主管开始害怕失去已经得到的东西时,那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下,人们才会产生自我革新的动力。

当主管的经验日趋丰富时,他就会觉得知道得越多反而越迷惑,同时,身上的责任也越来越重,一旦失败会造成广泛的负面影响。当你考虑再三反而越来越拿不定主意的时候,我认为你应该根据公司内外的“潮汐”而动。如果目前是行动的绝好时机,是一旦错过不可再来的“涨潮”期,那你就下定决心行动起来吧。如果“潮汐”迟迟不来,那就先专心做准备工作,不要急于马上动手。如果存在经营方面的问题,那么最好的办法就是“什么也不做,先观察情况”。

另外,在你困惑的时候,还有一种有效的办法。那就是找一个你自己敬佩的人,听听他的意见。也许你最后并不会完全听从对方的意见,但是和他讨论一下,让自己换一个角度审视自己的想法,这也是借他山之石,攻自己之玉的好办法。如果达不到将成败置之度外的境界,就永远也做不成大事。当然,显得如此超脱的确困难,但这却是众多过来人在经风历雨、走出迷惑之后得出来的共同结论。

仔细想想,当一个好主管是需要机遇和天赋的。从人生的概率来讲,不可能事事都如你所愿,你可能都想象不出来在我们的工作中机遇的成分有多大。如果认为一次失败就会断送一生,未免太为多虑了,同样,就算你获得了成功,也不能保证这一定会给自己带来好处。最重要的是不要欺骗自己,要相信自己的感觉,全力以赴;不要太在意成败,但也不要使蛮力;不要杞人忧天,处理好那些你认为重要的事情,这些就是做主管的精髓所在。

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