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职场上 做正确的事 和正确的做事有什么不同?
作者:实习生编辑 时间:2019/9/12 阅读:175次

实习就业网(www.lhmqaa.cn)小编导语:上过学的人都遇到过,那种一整天都埋头刻苦学习的人,最终成绩往往没有屁颠屁颠学的人的成绩好。记得一位教授讲过一句话:“我遇到的所有学霸没有一个是刻苦的,今天这个时代不是刻苦的时代,农业文明要讲刻苦,工业文明有限刻苦,信息时代不讲刻苦,今天这个时代是方法论的时代。


大学生在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。 “正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事” 是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“ 正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事, 然后才存在正确地做事。试想,在一个工业企业里, 员工在生产线上,按照要求生产产品,其质量、 操作行为都达到了标准,他是在正确地做事。 但是如果这个产品根本就没有买主,没有用户, 这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确, 其结果都是徒劳无益的。 


正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法, 更是一种很重要的管理思想。任何时候,对于任何人或者组织而言, “做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。 对企业的生存和发展而言,“做正确的事”是由企业战略来解决的, “正确地做事”则是执行问题。

如果做的是正确的事, 即使执行中有一些偏差,其结果可能不会致命; 但如果做的是错误的事情,即使执行得完美无缺, 其结果对于企业来说也肯定是灾难。 对企业而言,倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事” 的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人, 其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的, 而后者是进取创新的、主动的。

服从领导的决策,是否意味着领导的要求我们必须丝毫不差,依葫芦画瓢地执行呢?反正错了,也是领导的决策问题。当然不是,把事情做对,而不是只做对的事情既是下属的工作原则,也是对下属的能力的要求。

领导也不是神,领导的决策也有可能出问题。如何用执行去弥补领导决策中的不周之处,让结果*大可能地达成预定的目标,就是下属执行领导决策时必须考虑的问题。马云曾经说过:"宁愿要三流的决策,一流的执行;也不要三流的执行,一流的决策,这句话就表明了执行的重要性。

什么是好的执行,那就是不偏离目标,所有行动都以目标为导向,行动能够快速执行并及时复盘,总结出规律性的模式并加以复制,最终快速高效地达成目标。

领导下达了命令,但你觉得领导考虑不周,方案并不完善。你应该怎么做呢?先得明确领导的目标是什么?原来的方案中有哪些漏洞,可能造成什么样的后果,你用什么办法去弥补原来方案的缺陷;取得领导的基本认可后,就去按照你优化的方案去验证,并根据反馈的效果迭代优化方案,最终实现领导的预定目标。

最不明智的作法是直接告诉领导:你的命令是错误的,我不会去执行。那估计离你走路的日子也不远了。

把不完美的方案以一流的执行让它达到理想的效果,这才是展现你实力和能力的机会。要对领导说不也得讲究策略,做好向上管理是我们必须修炼的功课。
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